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- Die Gestaltung der Wertschöpfungsarchitektur eines Unternehmens ist ein Bestandteil der Unternehmensführungsfunktion Organisation. Architekturen sind neben Prozessen (Ablauforganisation) und Strukturen (Aufbauorganisation) das dritte Element der Organisationsgestaltung (vgl. Bach u. a. 2012). Die Wertschöpfungsarchitektur legt fest, wie die Arbeitsteilung in einer Branche aussieht und wie die arbeitsteilig erbrachten aber sachlogisch zusammenhängenden Wertschöpfungsaktivitäten koordiniert werden (vgl. Jacobides/Billinger 2006). In der wissenschaftlichen Literatur wird in diesem Zusammenhang auch von Geschäftssystem (vgl. Hungenberg 2011), Value Constellation (vgl. Normann/Ramirez 1993) oder Value System (vgl. Porter 2010) gesprochen. Alle diese Ansätze entstammen dem Themenbereich der Strategie. In der klassischen Organisationslehre wurde der Wertschöpfungsarchitektur in der Vergangenheit dagegen nur wenig Beachtung geschenkt. Letztlich kommt der Wertschöpfungsarchitektur jedoch eine Brückenfunktion zwischen der Strategie sowie den Prozessen und Strukturen zu (vgl. Bach u. a. 2012). (de)
- Die Gestaltung der Wertschöpfungsarchitektur eines Unternehmens ist ein Bestandteil der Unternehmensführungsfunktion Organisation. Architekturen sind neben Prozessen (Ablauforganisation) und Strukturen (Aufbauorganisation) das dritte Element der Organisationsgestaltung (vgl. Bach u. a. 2012). Die Wertschöpfungsarchitektur legt fest, wie die Arbeitsteilung in einer Branche aussieht und wie die arbeitsteilig erbrachten aber sachlogisch zusammenhängenden Wertschöpfungsaktivitäten koordiniert werden (vgl. Jacobides/Billinger 2006). In der wissenschaftlichen Literatur wird in diesem Zusammenhang auch von Geschäftssystem (vgl. Hungenberg 2011), Value Constellation (vgl. Normann/Ramirez 1993) oder Value System (vgl. Porter 2010) gesprochen. Alle diese Ansätze entstammen dem Themenbereich der Strategie. In der klassischen Organisationslehre wurde der Wertschöpfungsarchitektur in der Vergangenheit dagegen nur wenig Beachtung geschenkt. Letztlich kommt der Wertschöpfungsarchitektur jedoch eine Brückenfunktion zwischen der Strategie sowie den Prozessen und Strukturen zu (vgl. Bach u. a. 2012). (de)
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- Die Gestaltung der Wertschöpfungsarchitektur eines Unternehmens ist ein Bestandteil der Unternehmensführungsfunktion Organisation. Architekturen sind neben Prozessen (Ablauforganisation) und Strukturen (Aufbauorganisation) das dritte Element der Organisationsgestaltung (vgl. Bach u. a. 2012). Die Wertschöpfungsarchitektur legt fest, wie die Arbeitsteilung in einer Branche aussieht und wie die arbeitsteilig erbrachten aber sachlogisch zusammenhängenden Wertschöpfungsaktivitäten koordiniert werden (vgl. Jacobides/Billinger 2006). (de)
- Die Gestaltung der Wertschöpfungsarchitektur eines Unternehmens ist ein Bestandteil der Unternehmensführungsfunktion Organisation. Architekturen sind neben Prozessen (Ablauforganisation) und Strukturen (Aufbauorganisation) das dritte Element der Organisationsgestaltung (vgl. Bach u. a. 2012). Die Wertschöpfungsarchitektur legt fest, wie die Arbeitsteilung in einer Branche aussieht und wie die arbeitsteilig erbrachten aber sachlogisch zusammenhängenden Wertschöpfungsaktivitäten koordiniert werden (vgl. Jacobides/Billinger 2006). (de)
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- Wertschöpfungsarchitektur (de)
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