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- Im Rahmen der Personalbedarfsplanung ist die Kennzahlmethode/Kennzahlen-Methode ein (primär) vergangenheitsorientiertes Verfahren zur Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs. Dabei wird davon ausgegangen, dass stabile Beziehungen zwischen dem Personalbedarf und seinen Bezugsgrößen bestehen.Als Determinanten kommen zum Beispiel in Betracht:
* Arbeitsproduktivität (Produktionsmenge / Beschäftigtenzahl - eine häufig verwendete Kennzahl),
* Umsatz je Mitarbeiter pro Monat,
* Anzahl der Kunden und
* Anzahl der Kundenaufträge. Der benötigte Personalbedarf wird in drei Schritten ermittelt: 1.
* Ermittlung der Kennzahl für den Personalbedarf je Vorgang, 2.
* Prognose der Vorgangsmengen und 3.
* Ermittlung des Personalbedarfes durch Multiplikation der jeweiligen Kennzahl mit der entsprechenden Vorgangsmenge. (de)
- Im Rahmen der Personalbedarfsplanung ist die Kennzahlmethode/Kennzahlen-Methode ein (primär) vergangenheitsorientiertes Verfahren zur Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs. Dabei wird davon ausgegangen, dass stabile Beziehungen zwischen dem Personalbedarf und seinen Bezugsgrößen bestehen.Als Determinanten kommen zum Beispiel in Betracht:
* Arbeitsproduktivität (Produktionsmenge / Beschäftigtenzahl - eine häufig verwendete Kennzahl),
* Umsatz je Mitarbeiter pro Monat,
* Anzahl der Kunden und
* Anzahl der Kundenaufträge. Der benötigte Personalbedarf wird in drei Schritten ermittelt: 1.
* Ermittlung der Kennzahl für den Personalbedarf je Vorgang, 2.
* Prognose der Vorgangsmengen und 3.
* Ermittlung des Personalbedarfes durch Multiplikation der jeweiligen Kennzahl mit der entsprechenden Vorgangsmenge. (de)
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- Im Rahmen der Personalbedarfsplanung ist die Kennzahlmethode/Kennzahlen-Methode ein (primär) vergangenheitsorientiertes Verfahren zur Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs. Dabei wird davon ausgegangen, dass stabile Beziehungen zwischen dem Personalbedarf und seinen Bezugsgrößen bestehen.Als Determinanten kommen zum Beispiel in Betracht:
* Arbeitsproduktivität (Produktionsmenge / Beschäftigtenzahl - eine häufig verwendete Kennzahl),
* Umsatz je Mitarbeiter pro Monat,
* Anzahl der Kunden und
* Anzahl der Kundenaufträge. Der benötigte Personalbedarf wird in drei Schritten ermittelt: (de)
- Im Rahmen der Personalbedarfsplanung ist die Kennzahlmethode/Kennzahlen-Methode ein (primär) vergangenheitsorientiertes Verfahren zur Ermittlung des quantitativen Personalbedarfs. Dabei wird davon ausgegangen, dass stabile Beziehungen zwischen dem Personalbedarf und seinen Bezugsgrößen bestehen.Als Determinanten kommen zum Beispiel in Betracht:
* Arbeitsproduktivität (Produktionsmenge / Beschäftigtenzahl - eine häufig verwendete Kennzahl),
* Umsatz je Mitarbeiter pro Monat,
* Anzahl der Kunden und
* Anzahl der Kundenaufträge. Der benötigte Personalbedarf wird in drei Schritten ermittelt: (de)
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- Kennzahlmethode (de)
- Kennzahlmethode (de)
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