. "Eine Matrixorganisation ist ein m\u00F6gliches Strukturprinzip in der Organisation eines Betriebes, nach dem Zust\u00E4ndigkeit und Verantwortlichkeit aufgebaut werden k\u00F6nnen. Dabei wird die Leitungsfunktion auf zwei voneinander unabh\u00E4ngige, gleichberechtigte Dimensionen (z. B. Verrichtung und Produkte) verteilt. Die Mitarbeiter stehen in zugleich zwei gleichrangigen Weisungsbeziehungen, z. B. sind sie den Leitern der verrichtungsbezogenen Abteilungen Beschaffung, Produktion und Absatz und gleichzeitig den objektbezogenen Produktmanagern unterstellt. Eine Matrixorganisation ist damit eine Form der Mehrlinienorganisation."@de . . . . . . . . . . . "156282573"^^ . "Matrixorganisation"@de . . "Eine Matrixorganisation ist ein m\u00F6gliches Strukturprinzip in der Organisation eines Betriebes, nach dem Zust\u00E4ndigkeit und Verantwortlichkeit aufgebaut werden k\u00F6nnen. Dabei wird die Leitungsfunktion auf zwei voneinander unabh\u00E4ngige, gleichberechtigte Dimensionen (z. B. Verrichtung und Produkte) verteilt. Die Mitarbeiter stehen in zugleich zwei gleichrangigen Weisungsbeziehungen, z. B. sind sie den Leitern der verrichtungsbezogenen Abteilungen Beschaffung, Produktion und Absatz und gleichzeitig den objektbezogenen Produktmanagern unterstellt. Eine Matrixorganisation ist damit eine Form der Mehrlinienorganisation. Die hierbei entstehenden Zust\u00E4ndigkeits-\u00DCberkreuzungen f\u00FChren in der Praxis jedoch h\u00E4ufig zu so gro\u00DFen Problemen, dass in aller Regel die personelle Weisungsbefugnis (die letztlich die ausschlaggebende ist) auf eine einzige Linie beschr\u00E4nkt wird, jeder Mitarbeiter also nur einen unmittelbar weisungsberechtigten Vorgesetzten hat. Die \u00FCberkreuzenden Zust\u00E4ndigkeiten der anderen Linie werden dann meist dadurch aufgel\u00F6st, dass Mitarbeiter tempor\u00E4r aufgabenbezogen f\u00FCr die andere Linie freigestellt werden; der Anteil der Arbeitszeit, der hierf\u00FCr bereitzustellen ist, wird dann meist zwischen den Vorgesetzten der jeweiligen Linien verhandelt. Die heute \u00FCbliche und vielfach sehr erfolgreiche Umsetzung einer Matrixorganisation unterscheidet zwischen der disziplinarischen Linienfunktion, \u00FCblicherweise in der Senkrechten dargestellt, und der fachlichen Weisungsbefugnis in der horizontalen. Die fachliche F\u00FChrung ist dabei sehr oft projektbezogen und somit f\u00FCr einen bestimmten Projektzeitraum angelegt."@de . . . "126208"^^ . . .